Тренинг «Антикризисный менеджмент»
Во времена непростой экономической ситуации у каждой компании есть необходимость произвести определенную переоценку ценностей и определить для себя пути и методы дальнейшего развития бизнеса.
Что это значит? Нужно объективно оценить текущее состояние дел, определить четкий план изменений, которые позволят компании максимально эффективно действовать в сложившейся ситуации на рынке и задействовать весь потенциал для дальнейшего роста бизнеса, который включает в себя не только оптимизацию и необходимые изменения бизнес-процессов, но и целенаправленную работу по качественному улучшению профессиональных и морально-волевых качеств персонала.
Главное – понимать, что так же, как человек в своем личностном росте, так и любой бизнес не может оставаться неизменным и застывшим в своем развитии. Развиваться, а значит меняться, нужно постоянно, причем иногда это нужно делать весьма кардинальным образом. Не случайно в последнее время в теории менеджмента, в целом, и в тренинговых программах, в частности, такое большое внимание уделяется управлению изменениями. В ходе данного двухдневного тренинга его участники получат необходимые знания, умения и навыки, позволяющие успешно справляться с трудностями, которые неминуемо появляются у каждой компании, у любого бизнеса в сложных экономических условиях. В тренинге используются интерактивные мини-лекции, деловые игры, индивидуальные и командные упражнения, разбор реальных бизнес-кейсов.
Оцениваем текущее состояние бизнеса.
- Количественные методы.
- Качественные методы.
- Определение «точек роста» бизнеса вашего бизнеса.
Что и как нужно менять?
- Что такое менеджмент изменений?
- 7 принципов менеджмента изменений.
- 7 областей изменений.
- Лучшая практика менеджмента изменений.
- Как использовать эту стратегию в вашем бизнесе?
Планируем и осуществляем изменения – креативно и эффективно!
- Мозговой штурм.
- SMART-метод.
- KPI-метод.
- Особенности оперативного и стратегического видов планирования.
Мотивируем персонал!
- Материальная и нематериальная мотивации.
- Коллективная и персональная мотивации.
- Роль руководителя в мотивации персонала.
- Роль персонала в мотивации руководителя.
- Оптимальное перераспределение ролей и обязанностей сотрудников в изменившихся условиях.
Тренер Мосцеев Игорь.