Программа курса Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004). Базовый курс
ВВЕДЕНИЕ
- Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса. Правильные и неправильные ожидания от курса. - Определение проекта
Временность и уникальность проекта. Примеры процессов и проектов. - Актуальность методов управления проектом
- Технология (technique) и искусство (art) в управлении проектами
- Роль стандартов управления проектами
- Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
PMI — ведущая международная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Представительство PMI® в мире и основные корпоративные члены. Виды сертификации PMI: PMP®, CAPM® и CAQ. Действующие стандарты PMI®: PMBOK® GUIDE 2004, WBS Practical standard, PMCDF. Стандарты в разработке: OPM3, PMBOK® Extensions, Practical Standard for Earned value Management.
I. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ ANSI PMI PMBOK® 2004
- Содержание стандарта
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
II. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004
1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
Практическое задание 1. Построение WBS проекта
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта. По окончании производится анализ результатов выполнения задания.
3. Управление сроками проекта (Project Time Management)
Практическое задание 2. Разработка расписания проекта
Командам слушателей предлагается разработать расписание игрового проекта в виде диаграммы Ганта, сетевой диаграммы или диаграммы контрольных точек. По окончании производится анализ результатов выполнения задания.
4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
Практическое задание 3. Стоимостной анализ проекта
Командам слушателей предлагается провести стоимостной анализ игрового проекта. По окончании производится анализ результатов выполнения задания.
5. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
Практическое задание 4. Управление рисками проекта.
Командам слушателей предлагается идентифицировать, проанализировать и разработать план реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится анализ результатов выполнения задания.
6. Управление персоналом проекта (Project HR Management)
7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
8. Управление поставками проекта (Project Procurement Management)
9.Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Практическое задание 5. Интегрированное управление изменениями проекта
Командам слушателей предлагается определить подходы по интегрированному управлению изменениями игрового проекта. По окончании производится анализ результатов выполнения задания.
