ТопТренинг.ru - тренинги и семинары

 

Взаимодействие собственника и менеджмента растущей компании:
 развилки стратегических решений 
 (семинар-практикум)

 

Автор и тренер Михаил Кларин

Семинар-практикум адресован: первым лицам компании (собственникам, ключевым менеджерам)

 Круг вопросов:
1.      Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости.
2.      Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. «Синдром основателя»
3.      Конкурентное давление и позиционирование компании.
4.      Выбор бизнес-стратегии на созревающем рынке. Стратегические решения и их последствия.  
5.      Кто и как формирует стратегические решения. Диалог менеджмента и владельцев/инвесторов.

 Формат работы: 
        ·        Анализ конкретных ситуаций
        ·        Интерактивное обсуждение
        ·        Мини-практикумы

 Результаты:
        ·        Определить ориентиры работы своей управленческой команды в контексте развития организации.
        ·        Сформулировать практические выводы о работе с менеджментом своей компании. 
        ·        Освоить и применить на практике инструменты стратегического менеджмента.
        ·        Наметить для себя шаги по развитию управления в своей компании 

Программа семинара-практикума - 16 часов***

РАЗДЕЛ
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ РАЗДЕЛА
Раздел 1.
Растущая компания на динамичном рынке.
Динамика бизнес - ориентиров организации
§         Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости. Основатель и управление компанией.
§         Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. Ловушки для основателя/ собственника бизнеса. «Синдром основателя».
§         «Развилки» личных и деловых решений. Перспективы развития компании.
§         Конкурентное давление и действия компании на рынке.
§         Инструменты позиционирования компании на рынке.
 
Раздел 2.
Инструментарий стратегических решений
§         Дефицит стратегических целей и эффективность управления
§         Конкурентные преимущества компаний-лидеров.
§         Выбор бизнес-стратегии на созревающем рынке. Стратегические сценарии развития компании.
§         Стратегические решения и их практические последствия для управления компанией.
Раздел 3.
Управленческий инструментарий — средство согласованной работы менеджмента и собственника
§         Управленческий инструментарий профессионального менеджера. Обзор
§         Диалог менеджмента и собственника

 
*** семинар основан на опыте работы с управленческими командами в российских и международных компаниях. опирается на модели, отработанные в российской практике. Перечень разделов является ориентировочным. Проработка разделов семинара-практикума может подстраиваться к особенностям и запросам участников.