Тот, кто мотивирует других, уподобляется золотоискателю или детективу.
Далеко не всегда очевиден ключ к собственному «замку», не говоря уже о других.

 Знание закономерностей мотивации подсказывает, какие использовать ключи,
 чтобы способствовать раскрытию и реализации потенциала сотрудников
с целью достижения ими максимально высоких результатов в работе. 

• деньги и вознаграждения перестают действовать   
• сотрудники демотивированы
• работа утомительна и монотонна
•  задачи сложны, перспективы неопределенны
• речь идет о  трудных  подчиненных
• речь идет о  редких   (и/или капризных) специалистах
•  сотрудники деморализованы и превращаются в саботажников   
• даже самого себя трудно  заставить что-нибудь сделать

1. Сформировать представление о ключевых принципах трудовой  мотивации человека, знание которых необходимо для эффективного управления сотрудниками
2. Показать индивидуальные различия в мотивации сотрудников, изучить удобную и современную классификацию мотивов трудовой деятельности. Ознакомить с принципами  мотивирования подчиненных с учетом индивидуальных различий и научить участников использовать данные принципы
3. Изучить основные составляющие и принципы эффективной системы мотивации в организации (подразделении). Отработать  на практике разные подходы и способы мотивирования, которые действенны в отношение сотрудников с разными мотивационными профилями, в разных ситуациях, для выполнения разных задач, на разных этапах выполнения заданий

·         узнают принципы трудовой мотивации и научатся их использовать в управлении подчиненными

·         получат разнообразные практические навыки, арсенал средств воздействия на мотивацию сотрудников

·         получат практические рекомендации по формированию системы мотивации в организации, получат рекомендации по раскрытию собственных мотивационных ресурсов в управлении, как другими людьми, так и собой

Название блока	Содержание блока
Общие принципы трудовой мотивации	В этом блоке: участники ознакомятся с ключевыми принципами трудовой мотивации, знание которых позволяет более эффективно добиваться от подчиненных результатов получат представление о современных мотивационных концепциях узнают, почему падает отдача и производительность работников, из чего возникают ситуации саботажа, деморализации, демотивации персонала обменяются опытом
Мотивационные профили подчиненных: индивидуальный подход	В этом блоке: участники ознакомятся с современной классификацией  мотивов трудовой деятельности, узнают различия в мотивационных профилях людей посмотрят видео-фрагменты, иллюстрирующие коммуникацию при воздействии на разные мотивы  желающие смогут определить свой мотивационный профиль, узнать особенности управления собственной мотивацией, опробовать инструменты самомотивации
Мотивация на практике	В этом блоке участники: в активной (игровой) форме исследуют возможности использования мотивационных принципов для воздействия на сотрудников научатся выявлять в мотивы в мотивационной беседе и  воздействовать на сотрудников с учетом их особенностей мотивации (попробуют «подбирать отмычки» к разным типам сотрудников) ознакомятся с составляющими элементами системы мотивации и стимулирования в организации научатся определять мотивационный потенциал подчиненных получат рекомендации  (в том числе, по развитию системы нематериальной мотивации в организации)

• ролевые и деловые игры
• видеотренинг
• социодрама
• художественное видео
• групповые дискуссии
• кейсы
• тестирование

Использование в тренинге разных методов помогает почувствовать в том числе и «на своей шкуре» возможности управления тонкой материей мотивации